INTERIM MANAGEMENT

 

 - Vakanzüberbrückung Vertrieb

 

 - Transformation Vertrieb

 

 - Implementierung Key Account Management

 

 - Aufbau aktiver Innendienst

 

 - Vertriebsprozesse und Vertriebscoaching

Als Interim Manager baue ich gemeinsam mit Ihnen eine aktive Strategie auf

und setze Ihre Vertriebsziele gemäß der Zielvorgabe um.

 

Schwerpunkt meines Mindsets sind Mehrwerte, genau die Faktoren,

die für Sie und Ihr Unternehmen einzigartig sind und damit die strategische Ausrichtung

für Ihren Erfolg in der Zukunft geben.

 

Meine Fähigkeit liegt darin, diese Mehrwerte zu eruieren,

sie zum gelebten Bewusstsein Ihres Unternehmens und aller am aktiven Kundenprozess Beteiligten zu machen

und in einer Systempartnerschaft gegenüber den wertigen Kunden umzusetzen.

 

Ziel ist ein gesteuertes Wachstum und gleichzeitig die Steigerung der Effizienz

auf der Grundlage einer neuen Partnerschaft zwischen Ihnen und Ihren wichtigen Kunden.

 

Sie entscheiden, in welcher Rolle.

Ob als CSO, als Vertriebsleiter oder als aktiver Wegbegleiter und Sparringspartner.

 

 

 

 

INTERIMMANAGEMENT
Informationen zu Leistungen und Referenzen
CV PVQ.pdf
PDF-Dokument [812.9 KB]

Mandate

  • CEO
  • Gesamtvertriebsleitung
  • Vertriebscoach

 

Verantwortung

  • bis zu € 40 Mio. Umsatz
  • bis zu 40 Mitarbeiter

 

Sprachen

  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch

Stärken

  • Führung und Teambuilding
  • Motivation und gruppendynamische Prozesse
  • Added-Value-Konzepte

 

Fachschwerpunkte

  • Vertriebsaufbau aktiver Außen- und Innendienst
  • Aufbau und Implementierung Key Account Management
  • Integration eines aktiven Innendienstes
  • Verhandlungsführung (inkl. strategischer Preisverhandlung)

 

 

 

INTERIM STATIONEN

KBT WÄLZLAGER

Dauer:

(2021 bis heute)

Situation:

reaktiver Vertrieb, keine Vertriebsleitung

Erfolge:

  • Aufbau Mehrwertkonzept
  • Aufbau Key Account Management
  • Neustrukturierung in Richtung aktiver Vertrieb
  • Aufbau neuer Systempartnerschaften
  • Neukundenakquisition von Schlüsselkunden
  • Sparringspartner der Geschäftsleitung
  • Aufbau aktives Kundenmanagement
  • Effizienzsteigerung aller Vertriebsprozesse
  • Verdoppelung Umsatz von 2021 bis 2023

AC MOTOREN

Dauer:

(2022 bis 2023)

Situation:

reaktiver Vertrieb, keine Vertriebsleitung

Erfolge:

  • Aufbau von C-Positionen inkl. Auswahlprozess und Installation/Übergabe
  • Aufbau Mehrwertkonzept
  • Aufbau Key Account Management
  • Aufbau aktiver Innendienst
  • Wachstumsverhandlungen mit Key-Kunden
  • Kostensenkung bei Schlüssellieferanten
  • Effizienzsteigerung  im Gesamtvertrieb
  • Kostensenkungsprojekte

HAAS Multigrind

Dauer:

(2022 bis heute)

Situation:

reaktiver Vertrieb, ungenützte Vertriebspotentiale

Erfolge:

  • Neustrukturierung des Verkaufsprozesses
  • Aufbau von Mehrwertkonzepten für neue Anlagentypen
  • Aufbau von Gesprächskonzepten für die Neukundenakquisition
  • Aufbau Controlling als Vertriebsleitungsfunktion
  • Verhandlungstraining, Messetraining
  • Akquisition Schlüsselkunden
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